Αυτό το μάθημα e-learning Project Management Fundamentals ωφελεί τους επαγγελματίες που θα ήθελαν να μάθουν τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης έργων. Θα σας παρέχει βασικά θεμέλια και εργαλεία που θα σας βοηθήσουν σε κάθε βήμα της διαδικασίας που απαιτείται για τη διεξαγωγή ενός επιτυχημένου έργου.
Σε ποιους απευθύνεται αυτό το μάθημα;
Αυτό το e-learning έχει σχεδιαστεί για μέλη ομάδων έργου ή διευθυντές έργων και ομάδων έργου. Θα ωφελήσει επίσης κάθε επαγγελματία που ενδιαφέρεται να μάθει τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης έργων.
ΗΜΕΡ/ΝΙΑ-ΩΡΑ | ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ | ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ |
1η ΗΜΕΡΑ
|
1: ΕΙΣΑΓΩΓΗ | Εισαγωγή στο Πρόγραμμα. Γνωριμία Εκπαιδευτή-εκπαιδευομένων |
Πρόγραμμα Σεμιναρίου-Υλικό που θα χρησιμοποιηθεί-Μεθοδολογία | ||
2: ΒΑΣΕΙΣ | Έργο, διαχείριση έργου, πρόγραμμα-χαρτοφυλάκιο, PMΟ | |
Το οργανωτικό πλαίσιο της διαχείρισης έργων | ||
Επιλογή έργου | ||
Ρόλοι έργου | ||
Επαγγελματικό περιβάλλον | ||
3: STAKEHOLDER
MANAGEMENT |
Προσδιορισμός των ενδιαφερομένων μερών | |
Σχεδιασμός της εμπλοκής των ενδιαφερομένων μερών | ||
Διαχείριση της δέσμευσης των ενδιαφερομένων μερών | ||
Παρακολούθηση της δέσμευσης των ενδιαφερομένων μερών | ||
2η ΗΜΕΡΑ
|
4. ΕΥΣΤΡΟΦΙΑ |
Ευέλικτες προσεγγίσεις – Μέθοδος Lean and Kanban |
Μανιφέστο -Αρχές και νοοτροπία | ||
Ευέλικτη ομάδα | ||
Κοινές ευέλικτες πρακτικές | ||
Δέσμευση ενδιαφερομένων μερών σε ευέλικτο περιβάλλον | ||
5. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΜΕΙΣ | Κύκλος ζωής έργου | |
Διαδικασίες διαχείρισης έργου Ομάδες | ||
Περιοχές γνώσης | ||
Διαχείριση έργου ανά τομέα | ||
3η ΗΜΕΡΑ
|
6. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ
|
|
Ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης έργου
Ανάπτυξη Χάρτη Έργου |
||
Καθοδήγηση και διαχείριση των εργασιών του έργου | ||
Διαχείριση της γνώσης του έργου | ||
Παρακολούθηση και έλεγχος του έργου | ||
Ολοκληρωμένος έλεγχος αλλαγών | ||
Κλείσιμο έργου ή φάσης | ||
4η ΗΜΕΡΑ
|
7. ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΠΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ | Διαχείριση του πεδίου εφαρμογής του σχεδίου |
Συλλογή απαιτήσεων | ||
Καθορισμός πεδίου εφαρμογής | ||
Δημιουργία WBS | ||
Επικύρωση πεδίου εφαρμογής | ||
Έλεγχος του πεδίου εφαρμογής |
||
8. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ | Διαχείριση χρονοδιαγράμματος | |
Καθορισμός Δραστηριοτήτων | ||
Αλληλουχία Δραστηριοτήτων | ||
Εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων | ||
Ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος | ||
Έλεγχος χρονοδιαγράμματος | ||
5η ΗΜΕΡΑ
|
9. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ | Σχέδιο διαχείρισης κόστους |
Εκτίμηση κόστους | ||
Καθορισμός προϋπολογισμού | ||
Έλεγχος του κόστους
|
||
10. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ | Σχέδιο διαχείρισης ποιότητας
|
|
Διαχείριση της ποιότητας
|
||
Έλεγχος ποιότητας
|
||
Διαχείριση μεθόδων ποιότητας | ||
6η ΗΜΕΡΑ
|
11. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ | Σχεδιασμός διαχείρισης πόρων |
Έλεγχος πόρων | ||
Εκτίμηση πόρων δραστηριοτήτων | ||
Απόκτηση πόρων | ||
Ανάπτυξη ομάδας | ||
Διαχείριση ομάδας | ||
Έλεγχος πόρων | ||
7η ΗΜΕΡΑ
|
12. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
|
Διαχείριση επικοινωνίας |
Διαχείριση επικοινωνιών | ||
Έλεγχος επικοινωνιών | ||
13. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ | Σχέδιο διαχείρισης κινδύνων | |
Προσδιορισμός κινδύνων | ||
Ποιοτική – Ποσοτική ανάλυση κινδύνων | ||
Ανταπόκριση σε κινδύνους | ||
Παρακολούθηση κινδύνων | ||
8η ΗΜΕΡΑ
|
14.ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ | Σχέδιο Διαχείριση προμηθειών |
Διεξαγωγή Προμηθειών | ||
Έλεγχος των προμηθειών | ||
15. ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ |